Χ

추천 검색어

최근 검색어

지금은 조언과 아포리즘의 천국이다. 누구나 글을 쓸 수 있고, 그리고 말을 만들 수 있다. 그래서 여러 가지 조언과 팁과 명언이 항상 풍부하다. 그래서 아무말 대잔치나 드립, 일침이라는 단어는 이런 상황에 대한 경고를 담고 있다.

 

디자이너로 세상을 살다가 보면, 스타트업에 대한 이야기를 많이 접하게 된다. 디자인은 제품의 개성에 큰 영향을 끼칠 수 있고, 그래서 많은 디자이너가 자신의 작업이 큰 영향을 끼칠 수 있는 환경을 선호한다. 그런데 스타트업을 들여다보고 있으면, 유독 '본질'이라는 말을 자주 들을 수 있다.

 

스타트업은 본질을 추구해야 한다. 본질에 집중해라. 누구는 본질에 집중해서 성공했다. 이런 말이 정말 많이 들린다. 그런데 본질을 어떻게 찾는지, 본질이 무엇인지 설명하는 글은 많지도 않고, 있어도 모호하다. '숟가락이 어디 있나요?'라고 물으면, '젓가락 옆에 있습니다.', '젓가락이 어디 있나요?'라고 물으면, '숟가락 옆에 있습니다.'라는 식이다.

 

사람들은 디자인 결과물에 대해서 논평할 때, 여러 가지 의견을 내고, 여러 가지 방향을 이야기한다. 그럴 때, 디자이너가 설명을 하면, 이렇게 반문한다. '지금 디자인은 그렇지 않잖아요?' 디자인에는 단계가 있고, 디자인에 대한 지적에 대응해서 아직 초안이라고 말하거나, 좀 더 내용이 보강되면, 디자인이 나아질 것이라는 항변을 많이 한다. 하지만 대부분의 사람들은 그 항변에 실망한다.

 

디자인을 평가할 때는 이성적인 사람들이 본질에 대해서 말할 때는 이상적이 된다. 안타깝게도 본질은 현재의 결과물을 넘어서지 못한다. 제품은 사람의 아이가 아니다. 제품은 스스로 성장하지 않는다. 혹시 나중에 AI를 제품으로 만들고 있는 회사의 경우엔 예외겠지만, 현재의 결과물이 본질이다. 지금의 결과물이 엉성하다면, 본질도 엉성한 것이다. 제품을 어디에 쓰는지 모르겠고, 그마저 별다른 효용이 없다면, 그 본질도 마찬가지인 것이다. 디자이너가 천상의 디자인을 상상했는데, 디자인 결과물이 별로라면, 그 상상은 망상일 뿐이다.

 

본질에 대해 말할 때, 많은 사람들이 제품은 이상적인 본질의 그림자라고 생각한다. 그리고 높은 이상을 추구하면, 제품도 잘 만드질 것이라고 생각하고 적절한 과정을 밟고 시장의 좋은 평가를 받은 브랜드와 제품을 자신들이 만든 제품과 동일하게 상상한다.

 

상상은 자유지만, 자유에 따르는 책임은 혹독하다.

 

스타트업의 시간은 제한되어 있다. 사실 스타트업뿐만 아니라 기업의 시간은 항상 제한되어 있다. 개인적인 생각으로 스타트업의 가장 큰 장점은 그 시간이라는 제한에서 가장 쉽게 벗어날 수 있다는 시스템이라는 것이다. 그리고 스타트업은 분기별 이익을 생각해야 하고, 승진과 부서별 힘의 균형과 상사의 압박이라는 제품과 연관이 적은 스트레스를 짊어져야 하는 중견 기업보다 더 좋은 환경이다.

 

소프트웨어를 만드는 스타트업에서 제품은 코드다. 따라서 프로그래머가 가장 핵심이다. 디자이너는 프로그램에서 진행되는 과정을 이해하기 쉽게 만들어주고 사람들이 이해하는 과정에서 동기를 갖게 하고, 제품을 사용하는 과정이 그들의 삶을 좀 더 좋은 상태로 이끌어준다고 설득하는 사람이다. 메시지의 순서를 만들고, 스토리를 엮어나가는 사람이기도 하다.

 

90년대 어떤 일간지의 한 구석에 이런 기사가 실린 적이 있다. 그 기사는 외국 CEO의 인터뷰였다.

"한국의 기업 웹사이트의 첫 번째 메뉴는 왜 항상 '회사 소개'이고, 그 회사 소개는 왜 기업의 연혁과 구조, 비전으로 구성되어 있나요? 기업 웹사이트에서 가장 중요한 것은 '제품'입니다."

 

스타트업은 회사라는 생각에 기업문화를 만들고, 비전을 만들고, 모토를 만드는 것은 좋다. 하지만 좋은 프로그래머를 불러오는 것을 좋은 프로그램이고, 좋은 디자이너를 불러오는 것은 좋은 디자인이다.  제품을 개선하는 것은 쉬운 일이다. 제품은 눈 앞에 보이거나 만질 수 있다. 그리고 결점이 보인다.

 

누구나 글을 쓸 수 있는 세상에서 가장 위험한 글은 짧고 모호한 글과 강력해 보이는 단어다. 인터넷 이전 시대에 정보를 전달할 수 있는 채널이 적고 조악할 때는 글이 짧아도 그걸 생각할 수 있는 시간이 많았다. 생각하는 과정에서 더 많은 것들을 얻을 수 있었다. 하지만 지금은 짧은 글을 보고 생각할 수 있는 시간도 짧다.

 

본질은 Nature, Essence  혹은 See the fuking truth 일지도 모른다.

 

 

 

이선주 작가님의 더 많은 글 '보러가기'



더보기

이선주님의 시리즈


최근 콘텐츠


더보기

기업 탐색하기 🔍

아디다스 코리아

[HERE TO CREATE] We believe that through sport, we have the power to change lives and we are calling all creators every day. Do you want to change the rules with your imagination? Do you want to hack the future? Join us! [아디다스 소개] 아디다스는 글로벌 스포츠용품 산업의 선두주자로 주력 브랜드에는 아디다스와 리복이 있습니다. 독일 헤르초게나우라흐에 본사를 두고 있으며 전 세계적으로 6만명 이상의 직원과 함께 2016년에 190억 유로 이상의 매출을 달성했습니다. [브랜드 아디다스 소개] 그 어떤 브랜드도 아디다스만큼 스포츠와 특별한 관계를 맺어오지는 못했습니다. 세계 최고의 스포츠 브랜드가 되는 것은 아디다스의 사명이며, 아디다스가 하는 모든 것은 스포츠에 뿌리를 두고 있습니다. 세계 최고의 선수, 팀, 이벤트 뿐만 아니라 가장 혁신적인 제품에는 언제나 아디다스 브랜드 로고인 “뱃지 오브 스포츠”가 함께 할 것입니다. [브랜드 리복 소개] 글로벌 피트니스 라이프스타일 브랜드 리복은 신발, 의류, 각종 장비를 통해 현대인들에게 새로운 피트니스 라이프스타일을 제시하고 있습니다. 또한 피트니스 용품 업계의 선구자로서 지속적인 연구 개발을 통한 새로운 기술력을 피트니스 제품에 적용해 소비자들의 잠재력을 이끌어내고 있습니다. 크로스핏과 관련된 제품들을 독점 공급하고 있으며, UFC와 레스밀, 리복 크로스핏 게임즈와 파트너십을 맺고 제품을 공급하는 등 다방면으로 활발한 피트니스 문화 활동을 선도해 나가고 있습니다.

제조/화학/통신 

부킹닷컴 코리아

1996년 암스테르담에서 설립된 Booking.com은 소규모 스타트업으로 시작하여 전 세계 최대의 여행 e커머스 기업으로 성장하였습니다. Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG) 그룹사인 Booking.com은 전 세계 70개국 198개 오피스에 17,000여 명의 직원을 두고 있습니다. <br><br> Booking.com은 <b>‘온 세상 사람들이 세계를 경험할 수 있도록 한다’</b>는 목표 아래 누구나 손쉽게 원하는 여행을 만들어갈 수 있도록 기술적인 투자를 아끼지 않고 있습니다. 전 세계에서 가장 넓은 숙소 선택의 폭을 자랑하는 Booking.com을 통해 아파트, 휴가지 숙소, 비앤비부터 5성급 럭셔리 호텔, 트리하우스, 심지어는 이글루까지 다양한 숙소를 즐기실 수 있습니다. Booking.com 웹사이트와 모바일 앱은 40개 이상의 언어로 사용 가능하며, 전 세계 70개 국가 및 지역에 위치한 여행지 143,171곳에서 29,068,070개의 숙박 옵션을 제공합니다. <br><br> Booking.com 플랫폼에서는 매일 1,550,000박 이상의 예약이 이뤄지고 있습니다. Booking.com과 함께라면 출장, 휴가 등 여행 목적에 상관없이 원하는 숙소를 예약하실 수 있습니다. 별도로 부과되는 예약 수수료는 없으며, 최저가 맞춤 정책을 통해 최상의 요금을 제공해드립니다. Booking.com 고객 지원팀을 통해 24시간 연중무휴, 40개 이상의 언어로 도움을 받으실 수 있습니다.

서비스/교육/금융